30 марта состоялось плановое заседание Ученого совета университета. Основной вопрос повестки дня - деятельность структурных подразделений университета по привлечению дополнительных доходов и повышению рентабельности: состояние, перспективы.
Основным докладчиком выступил проректор по научной работе, профессор В.В. Зайцев.
Он подчеркнул, что вопрос повышения доходной части бюджета вуза важен не только как необходимая составляющая жизнедеятельности вуза, но приобретает особую актуальность в свете реализации мероприятий («дорожной карты») Программы оптимизации деятельности вуза на 2013-2015 гг., направленной на достижение финансовых показателей мониторинга эффективности вузов.
Основным источником формирования доходной части бюджета хозрасчетных структурных подразделений являются платные образовательные услуги по основным профессиональным образовательным программам бакалавриата, специалитета и магистратуры российских и иностранных студентов; дополнительным профессиональным программам; дополнительным программам; социально-бытовым и спортивно-оздоровительным услугам.
В ходе анализа работы хозрасчетных структурных подразделений вуза по привлечению дополнительных доходов, особое внимание было уделено повышению их рентабельности.
Деятельность структурных подразделений по повышению дополнительных доходов ведется по следующим направлениям: 1.Создание новых хозрасчетных структур (экологический центр), преобразование существующих структур, направление на увеличение доходов и оптимизацию расходов (учебно-компьютерный центр, центр современной хореографии, центр медицинской профилактики и др.); 2. Своевременное и обоснованное увеличение стоимости оказываемых услуг; 3. Увеличение процентных отчислений в фонд развития университета. В.В. Зайцев подчеркнул, что процесс начисления процентов для отчисления в фонд развития вуза дифференцируется в зависимости от длительности работы и степени использования материально-технических ресурсов вуза. Одним из важных направлений повышения рентабельности хозрасчетных структур является оптимизация их численности.
Наиболее рентабельными хозрасчетными структурами в университете являются: ФДО (рук. С.В. Соловьева), НИС – аспирантура (рук. А.В. Жадаева), подготовительные курсы (рук. Я.Х.Бакумова), Центр изучения немецкого языка (рук. О.В. Павлова), плавательный бассейн (рук. – Л.И. Чуфарова), учебно-спортивный центр ( А.А. Игонченков), управление международного сотрудничества (Д.Ю. Гулинов), хореографическая школа-студия (Л.Н. Стороженко) и др. Эти структуры являются наиболее крупными по показателю отчислений в фонд развития университета.
Выступление основного докладчика дополнил проректор по административно-хозяйственной работе и производству Г.А. Плиев, который обсудил с членами Ученого совета проблемы и перспективы одной из самых крупных хозрасчетных структур - столовой университета.
О деятельности факультета дополнительного образования по привлечению дополнительных финансовых средств рассказал проректор по учебной работе, Ю.А. Жадаев. Л.Н. Стороженко ознакомила членов Ученого совета с деятельностью новой хозрасчетной структуры – хореографической школы-студии. Е. В. Ракова, начальник отдела учета и управления имущественным комплексом, представила отчет о получении университетом доходов от сдачи в аренду неиспользованных площадей, указала резервы этого направления. Так, суммарный доход от сдачи в аренду за 2013-2014 г. составил 6,12 млн., все средства были направлены в университетский фонд на модернизацию материально-технической базы.
А.В. Луконина представила успешный опыт Ботанического сада, приносящего дополнительный доход в фонд развития университета через системную грантовскую деятельность, привлечение средств через выполнение научно-исследовательской работы.
Ректор университета, Н.К.Сергеев, подводя итог обсуждению, отметил: «Привлечение дополнительных доходов в фонд развития университета – один из важнейших факторов нашего выживания, но при этом, одна из очень сложно решаемых проблем. Положительной чертой является то, что большую часть дохода университет зарабатывает за счёт профильной уставной деятельности. Так, из 160 млн. руб., заработанных университетом в прошлом году, - 140 млн. руб. получены за счёт образовательной, научной, внедренческой и др. видов деятельности. К сожалению, активность кафедр и факультетов по разработке новых актуальных образовательных программ дополнительного образования чрезвычайно низка. Между тем, современные требования Минобрнауки РФ к финансово-хозяйственной деятельности вузов требуют максимальной мобилизации ресурсов всех хозрасчетных структурных подразделений, факультетов и кафедр».
В ходе обсуждений, наряду с определенными достижениями в деятельности хозрасчетных структурных подразделений университета по привлечению дополнительных доходов и повышению рентабельности, члены Ученого совета определили ряд определенных проблем и трудностей:
- по ряду хозрасчетных структурных подразделений в 2014 г. наметился спад в формировании прибыли в сравнении с 2013 г. (НЦ «Языки и культуры мира», институт Конфуция, научно-педагогическая библиотека, Интернет-центр, редакционно-производственный отдел, учебно-спортивный центр и др.);
- руководителями хозрасчетных структурных подразделений слабо проводится работа по расширению спектра услуг и их приближению к потребителю;
- слабо используются возможности рекламы услуг хозрасчетных структурных подразделений, в том числе, через сайт университета;
- низка активность кафедр по разработке новых актуальных для рынка образовательных услуг программ дополнительного профессионального образования;
- возможности университета в оказании образовательных услуг крупным корпоративным заказчикам сдерживаются отсутствием аккредитации на электронных торговых площадках Заказ РФ–Татарстан и Сбербанк-АСТ;
- используются не все возможности сдачи в аренду федерального имущества по причине длительного согласования вопроса со стороны Минобрнауки РФ.
Для решения указанных задач в числе основных решений определены следующие:
1. С учетом современных требований Минобрнауки РФ к финансово-хозяйственной деятельности вузов считать работу университета по привлечению дополнительных доходов одним из ключевых направлений, требующих в 2015 г. максимальной мобилизации ресурсов всех хозрасчетных структурных подразделений, факультетов и кафедр.
2. Увеличить в 2015 г. доходы от сдачи в аренду помещений, в том числе, не используемых для реализации уставной деятельности, на 1,6 млн. руб.
3. Курирующим проректорам совместно с руководителями хозрасчетных структурных подразделений определить до 10 апреля 2015 г. на текущий год конкретные финансовые показатели их деятельности (особенно структур с низкой рентабельностью) и ежеквартально контролировать их выполнение.
4. Провести системный анализ и корректировку объемов отчислений в фонд развития университета от всех хозрасчетных структурных подразделений.
5. В целях оптимизации деятельности университета изучить возможность передачи в аутсорсинг стабильно убыточных производственных функций и (или) процессов в целом.
6. В целях привлечения дополнительных доходов столовой установить стационарную торговую точку на пр. им. В.И. Ленина, организовать доступ в столовую ВГСПУ со стороны ул. Гагарина и пр. им. В.И. Ленина.
7. Хозрасчетным структурным подразделениям усилить рекламную деятельность по презентации оказываемых услуг, выставить соответствующую информацию на сайте университета.
8. Создать оптимальные условия по организации деятельности Центра государственного тестирования по русскому языку иностранных граждан для приема экзамена у лиц из числа мигрантов.
9. В целях расширения возможностей в оказании образовательных услуг крупным корпоративным заказчикам до 10 апреля 2015 г. провести аккредитацию университета на электронных торговых площадках Заказ РФ – Татарстан и Сбербанк-АСТ.
10. Заслушать промежуточный отчет руководителей хозрасчетных структурных подразделений о результатах деятельности, доходах и расходах, принимаемых мерах для увеличения доходов.
